Usahawan يانغ برجايا

الأحد 23 مارس، 2014 خلق ثقافة العمل الحر في مؤسستك لماذا يجب أن تستثمر في خلق ثقافة العمل الحر لمؤسستك؟ بكل بساطة، سوف تقوم بإنشاء فريق من الناس الذين دفع حدود، والبحث عن الفرص الخفية وفهم النمو المربح. مرة واحدة كنت قد وضعت في مكان العمل الذي يولد التفكير الابتكاري، وكنت متعود استعرض المواهب في عملك أن لا يكون هذا روح عنهم. سوف الموظفين الجدد على الفور معرفة ثقافة حيث التحدي ودفع حدود تشجع ومكافأته. كل مكان فريد من نوعه ولكن هناك بعض القيم الأساسية يمكنك إدخال في عملك للبدء في تطوير ثقافة ريادة الأعمال. جعل الإبداع حجر الزاوية في عملك تأكد الجميع يعرف أن الإبداع هو محل تقدير كبير. عندما يقدم الموظف حلا فريدا لمشكلة، والاعتراف الإنجاز والاحتفال مع الفريق بأكمله. ومن المهم أيضا أن تدرج الإبداع في الممارسات اليومية للشركة. الحوافز الإبداعية مثل بدل سنوي للموظفين للمشاركة في المساعي الإبداعية أو الثقافية، أو متعة مباريات الفريق، ويمكن كسر الروتين وتقديم الإلهام لموظفيك. تشجيع ودعم المخاطرة المخاطرة قياس هو جزء من كل يوم لمنظم. حتى إذا كنت تريد حقا لإنشاء فريق من رجال الأعمال، لديك لدعم المخاطرة. الفشل هو أيضا جزء من روح المبادرة، حتى عندما لا محالة يحدث، يكون محادثة مفتوحة حول كيف تم التوصل اليها، ما هي الدروس، وكيفية تجنب ذلك مرة أخرى في المستقبل. ندبا من الفشل يجعلك أقوى في هذا المكان في المستقبل، لذلك لا ننظر اليها على انها سلبية. توفير فرص التدريب التدريب يمكن أن يتخذ أشكالا عديدة، وهذا هو السبب من المهم أن نفكر في النتائج التي تريد تحقيقها عند اتخاذ قرار ما التدريبية وأفضل تطوير الإبداع ذات الصلة لمنظمتكم. رجال الأعمال تزدهر على التعلم، والنمو، وفتح أذهانهم على الأفكار والمفاهيم الجديدة. التدريب عام قد لا يكون كافيا لتعزيز طرق جديدة للتفكير، في حين أن التدريب صناعة محددة قد تكون أكثر فائدة. الطريقة التي تختار لتقديم التدريب وأيضا تؤثر على النتائج. على سبيل المثال، يوفر التدريب عبر الإنترنت مرونة أكبر، في حين أن الوقت بعيدا عن المكتب قد ينظر إليها على أنها غير مريح. بدلا من ذلك، يمكن للموظفين يشعرون أكثر مستوحاة من التدريب خارج الموقع مثل حضور المناسبات الصناعة وفرك أكتاف مع أقرانهم. تنظر إلا فإن إمكانية تصميم التدريب الخاص بك في المنزل هذا سوف تساعدك على تحديد الأهداف الخاصة بكل منظمة للتركيز على تحقيق. وأخيرا، من المهم لكبار أعضاء الفريق في العمل ليكون بمثابة مرشدين للموظفين المبتدئين. الأمر متروك لك إذا كنت توفير التوجيه للفريق بأكمله أو ما إذا كان اختيار عدد قليل من الأفراد المتفوقين. والتوجيه يسمح لك لمساعدة الناس على تحقيق إمكاناتهم وجعل عملية لأهداف عملك. مثال على نهج التوجيه يمكن أن تشمل جلسات التواصل الشهرية حيث قبض الموظفين مع مدرائهم في الحديث تحديدا عن نموها الشخصي والأهداف. يجب أن يكون هناك هيكل والالتزام والطاقة من كلا الجانبين لهذا النهج لتكون ناجحة. تأهيلية تتناسب في الابتكار الملهم القدرة على التفكير بشكل خلاق في كثير من الأحيان يحسن مع الممارسة، حتى تعطي فرص موظفيكم لاستعراض عضلاتهم الإبداعية بطرق جديدة تختلف عن المهام اليومية. العادية المسابقات خطة عمل لايجاد حلول الأعمال هي طريقة رائعة لتشجيع الإبداع منظم. على سبيل المثال، قدم نبض التسويق دورة التفكير الإبداعي لمدة ثمانية أسابيع دعا نبض مدرسة الأفكار. شارك مسار جلسة أسبوعية حيث ناقش المدير الإبداعي كيفية تطوير الأفكار العظيمة لمواجهة التحديات الإعلان الحقيقي. في نهاية كل دورة، وأعطيت المجموعة وجيزة الإبداعي لحل وتقديم الظهر في الأسبوع التالي. كان الاختبار الحقيقي أن هذا كان على مستوى الشركة، وبالتالي فإن المدير المالي ومعالجة وجيزة الإبداعي، وهذا لا يحدث خلاف ذلك. على الفور كان لديهم تقدير أكبر لعروضنا، وعلى العمل الذي ينتج فريق كل يوم. علاج الفريق كأصحاب أعمال تجارية عندما يتم التعامل مع الموظفين كجزء لا يتجزأ من العمل، هم أكثر عرضة لتحمل المزيد من المسؤولية والمشاركة بفعالية في التفكير الإبداعي. تأكد من فريقك يفهم أهداف العمل أوسع وإشراكهم في المناقشات التجارية التي تهم. على سبيل المثال، ينبغي إعلام جميع الموظفين من الانتصارات تجارية جديدة وإعطاء المعلومات ذات الصلة عن عملاء جدد وكذلك عن رؤية لرجال الأعمال. كما يجب على صاحب العمل يعرف كل تطور في أعمالهم، ويجب أن يكون كل موظف على بينة من ما يحدث. وينبغي أن يتضمن جزءا من هذا تدفق المعلومات حفظ الموظفين في حلقة مع أي التغييرات التي قد تؤثر عليهم والتشاور معهم عندما يكون ذلك ممكنا. على سبيل المثال، إذا كنت تخطط لنقل مكتب لرجال الأعمال، ومناقشة مواقع المكاتب الممكنة مع الموظفين لجعلهم يشعرون أكثر انخراطا في اتخاذ القرار. وهذا تعزيز ثقافة الانفتاح والثقة، وسوف نتأكد من أن الموظفين سعيدة مع أيام الأسبوع وطنهم الجديد. التوظيف على أساس الموهبة والعاطفة، وليس المهارات فسوف تزيد فرصك للزراعة الابتكار وروح المبادرة في المؤسسة الخاصة بك من خلال توظيف الأشخاص الذين لديهم روح المبادرة. أن تضع في اعتبارها جدا من الثقافة كنت تطمح إلى إنشاء أثناء عملية التوظيف الخاصة بك. عندما يتعلق الأمر الى اختيار بين المهارات المناسبة والعقلية الصحيحة، والمهارات سوفت تأتي بالضرورة أولا. يمكن تعلم المهارات؛ طريقة التفكير هي أكثر صعوبة للتغيير. فهم ما يهم الصفات للثقافة مؤسستك أكثر، وتوظيف على أساس العاطفة والسمات الشخصية الأولى، تليها مهارة. هناك العديد من الطرق التي يمكنك البدء في إنشاء ثقافة العمل الحر في عملك. في حين قد تضطر إلى العمل الجاد لتنفيذ التغيير، وتذكر دائما أن النتائج سوف يكون من المفيد جهودكم. والناس والعمليات بعنف أثناء العمل من خلال تنفيذ، والتي يمكن أن يشعر وكأنه نكسة، ولكن لها مكاسب على المدى الطويل الذي يحمل قيمة أكبر. الفريق التعاوني من الناس الذين يمكن التفكير بشكل خلاق ووضع الحلول، وسوف تعطي تلقائيا مؤسستك ميزة تنافسية وتجعل من شركة الناس يريدون أن يكونوا جزءا منها.